尊龙凯时·(中国)人生就是搏!|福利宝APP导入|锅圈创始人杨明超：做一家冷静的

尊龙凯时人生就是博酒集团 2025-08-29 14:58:08

　　杨明超穿着宽松的白色T恤★◈，大步走进办公室★◈，尽管已经是一家港股上市公司的董事长★◈，但他西装革履的时候并不多★◈。有一次★◈，他穿着西装到北京参加活动★◈，朋友打趣他★◈，“像个农村的土大叔”★◈。他总把“土”挂在嘴上★◈，说★◈：“我不是什么企业家★◈，说白了就是一个搞餐饮的★◈，还是个农民★◈，对土地感情很深★◈。”

　　鹿邑是杨明超的家乡★◈，地处豫皖两省交界处★◈，是河南距离郑州最远的一个县城★◈，素以“老子故里”闻名于世★◈。他出身于鹿邑县枣集镇的一个农民家庭★◈，初中加高中坚持读了10年考上郑州大学★◈，“没有别的办法★◈，唯一的出路就是读书”★◈。这也形成了他后来创业的底层基因——专注★◈、务实★◈、执着★◈。

　　2017年★◈，他创立锅圈食汇★◈，最初定位为火锅烧烤食材超市★◈，开辟出“在家吃饭”的新解决方案★◈。目前★◈，锅圈已经转型社区中央厨房★◈，门店和线上业务已覆盖火锅★◈、烧烤★◈、一人食★◈、快手菜★◈、卤味★◈、饮品★◈、西餐★◈、生鲜等品类★◈，加盟门店过万家★◈。2023年★◈，锅圈在香港上市★◈。

　　2019年★◈，杨明超选择反哺家乡★◈。他回到鹿邑★◈，牵头在这里投资建设澄明食品产业园★◈。6个月后项目正式落地★◈，第一代番茄火锅底料下线★◈。园区里每个工厂都只生产一个品类★◈，锅圈旗下的7家工厂中有3家在这★◈，分别是澄明食品★◈、和一肉业★◈、丸来丸去★◈。

　　这座产业园被杨明超视为锅圈的“根”★◈，是锅圈在生产端★◈、供应链端的网络尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★◈。这座产业园也是杨明超尝试产业助农的开始★◈。他发现用数字化改造的供应链★◈，可以将三二一产串联起来★◈。在一地建起产业园★◈，不仅给当地提供了就业★◈，还能带动一整个产业链条的发展★◈。2023年★◈，锅圈和中国农业电影电视中心★◈、中国农业大学县域经济研究中心联合成立了“锅圈乡村振兴研究院”★◈，探索将这一模式复制到全国的可能性★◈。

　　近几年★◈，锅圈仍在持续加大产业链投入★◈，2024年在湖北投资的欢欢食品投产★◈，紧接着又收购了广西的逮虾记★◈，在贵州黔东南州成立了苗苗酸汤食品★◈。

　　采访中★◈，他再三说到★◈：本分福利宝APP导入★◈、本色★◈、本质★◈。在他看来★◈，做生意★◈，就是要回归本质★◈，老老实实把该做的事做好★◈。产业链之外★◈，锅圈过去几年还搭建了冷链物流★◈，搭建了信息化系统尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★◈。这些都被杨明超称为基础建设★◈，没有这些尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★◈，未来面对更多变化和创新时★◈，“我们都是无线风筝★◈，没有根★◈，即使开出5万家门店也不踏实★◈。”

　　在本次采访结束后不久★◈，锅圈发布了上市以来最好的一期财报★◈，净利润同比翻番★◈。但杨明超最想做的事★◈，仍然是回到他生长的鹿邑★◈，找个地方坐着★◈，泡壶茶★◈，冷静地观察★◈、思考自己和这个世界★◈。外面纷繁复杂★◈、躁动不休★◈，他说现在是最需要冷静的时候★◈。

　　6月13日★◈，《中国企业家》独家专访锅圈创始人★◈、董事长杨明超★◈，聊了他的创业经历★◈、锅圈的布局逻辑及未来发展计划★◈。

　　我没有什么背景★◈。从这里往东北30公里★◈，有一个非常小的村庄★◈，那就是我的出生地★◈。父母都是农民★◈，家中姊妹多★◈，我是长子★◈，地又少★◈。想走出农村★◈，唯一的希望就是读书★◈。

　　我初中上了6年★◈，没别的办法★◈，无论如何都要上学★◈，只有这条路能改变命运★◈。或许这也养成了我们今天创业的底层基因——靠自己★◈，专注★◈、务实★◈、执着地走下去★◈。

　　高二分科的时候★◈，我选择了理科★◈，学了两年★◈，化学考23分★◈。我觉得再继续下去★◈，肯定考不上大学★◈，于是毅然决然地转文科★◈。这是一个很冒险的决定★◈，但我当时铁了心★◈，谁的话也不听★◈。高考那年★◈，河南省本科线分★◈，就这样上了郑州大学★◈。那是我第一次完全靠自己的决策★◈，做成一件事★◈。

　　我在1990年入学尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★◈，1991年就开始摆地摊★◈，卖明星画★◈，每个月能挣10元零花钱★◈。我还去过广告公司打工★◈。做广告涉及很多专业知识★◈，我自学了很多广告知识★◈，看了一些书——如《定位》《一个广告人的自白》等★◈。那时候还没有喷绘★◈，都是直接出广告牌★◈，用排笔手写美术字★◈。就这样★◈，直到毕业★◈。

　　杨明超★◈：一开始★◈，我被分配到旅游局★◈，后来去接待办★◈，再后来才去了中州国际饭店★◈。中州国际饭店是服务单位★◈，在那我见到了形形色色的人★◈。我想★◈，在那待下去没啥意思★◈。工作几年后★◈，我离开了那里★◈，用2.8万元买了两只种羊★◈，回了老家★◈，养羊★◈。

　　杨明超★◈：很多人不理解★◈，因为反差太大了★◈。我正儿八经通过高考考上大学★◈，好不容易从农村走出去★◈。那时候★◈，在农村★◈，考上大学是一件光宗耀祖的事★◈，代表的是一个家族的希望尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★◈。结果★◈，我又回来养羊了★◈。

　　我当时陪羊吃★◈、陪羊住★◈，我母亲气得不给我做饭★◈，我就买方便面★◈。不过★◈，我也给当地老百姓做了很多有价值的事★◈。

　　杨明超★◈：我工作几年就攒了那么多钱★◈，全用来买羊了★◈。这两只羊很宝贵★◈，后来还被偷过★◈，被偷到鹤壁★◈，我又追回来了★◈。

　　我将两只羊从小养到大★◈，再通过“公司+农户”的模式★◈，运用胚胎移植技术★◈，用本地山羊代孕★◈。因为如果用本地山羊杂交★◈，生出的羊不值钱★◈，所以要进行胚胎移植★◈，这在当时属于高科技了★◈。我请来了中国最权威的专家主导★◈，一开始起点就很高★◈。当时出现了一个很有意思的画面★◈：一只本地羊★◈，后面跟着一群外国羊★◈。那大概是在2001年★◈、2002年的时候★◈。

　　这是我对商业模式的第一次探索★◈，“公司+农户”就是商业模式★◈，并运用胚胎移植技术解决了效率问题★◈。我一边给羊做胚胎移植★◈，一边收购老百姓的二代羊★◈，再卖出去★◈。

　　到2003年的时候★◈，规模已经很大了★◈，没想到遇到非典★◈，羊不流通了★◈，价格大跌★◈。我手里的钱★◈，都变成了羊★◈，羊又变成了羊肉★◈。除了收获了一点经商经验★◈，我一无所有★◈。我又回到郑州★◈。

　　这之后我在郑州创业做了两个项目★◈，一个是啤酒广场★◈，一个是火锅连锁“小板凳”★◈。但那时候抵挡不住诱惑★◈，与合伙人开了很多店★◈，加盟费从4万元涨到30万元★◈。最后★◈，因为没有商标★◈，供应链又弱★◈，走得太快★◈，两三年后★◈，“小板凳”出现了危机★◈。

　　杨明超★◈：看食材★◈、看火锅底料★◈，走访了很多工厂★◈，也认识了很多工厂老板★◈。其实就是围绕火锅场景★◈，研究供应链和产业逻辑★◈。我开始建第一家工厂★◈，从火锅底料做起★◈。那个工厂就是今天澄明食品的前身★◈，最早它在四川★◈。

　　但我觉得不能再做To B的生意了★◈，毛利太低★◈。我在思考★◈，如何创新？不开店★◈、不请厨师和服务员★◈，能不能做餐饮？后来我无意中捕捉到一个场景——一个老人★◈、一个小孩在家吃饭★◈，一年要花1万块钱★◈。受到启发★◈，我开始转向社区★◈。2017年★◈，“锅圈食汇”诞生★◈。

　　杨明超★◈：我儿子上初中的时候★◈，我们忙工作★◈，他由姥姥照顾★◈，姥姥做的饭★◈，他不吃★◈。于是两个人就去买火锅食材★◈，在家吃火锅★◈。那时候的火锅其实就是乱炖★◈、中原大烩菜★◈，但一年要花1万块钱★◈。我觉得很有意思★◈，开始琢磨★◈，后来在离我家不远的地方尝试开了第一家店★◈，一试发现还可以★◈。

　　杨明超★◈：没那么有底★◈，但一定要创新★◈，守旧肯定不行★◈。餐饮已经是一片红海★◈，必须另辟新路★◈。我选择做轻★◈，但要把价值感做出来★◈。

　　《中国企业家》★◈：“锅圈”的名字取得很有意思★◈。你之前说过★◈，一开始叫这个名字的时候★◈，别人都不知道锅圈是卖锅的★◈，还是卖圈的★◈。为什么取这个名字？

　　杨明超★◈：也是因为一个场景★◈。我们回农村过年★◈，吃饭的时候★◈，菜绕着锅边在灶台上摆一圈★◈，一家人围炉而坐★◈，热气腾腾★◈。这个场景很有烟火气息★◈。食材围着锅边摆一圈★◈，就是“锅圈”★◈，它代表的是一种亲近★◈、和睦★◈、其乐融融的文化★◈。我们总说欠家人很多★◈，其实最好的陪伴就是回家吃饭★◈。

　　杨明超★◈：其实在2020年以前★◈，锅圈门店已经发展到1000多家★◈，且已经开始搭建信息化系统★◈、物流体系★◈，这时候已经确定这种模式可行★◈。

　　只不过2020年开始★◈，锅圈抓住了机会加速发展★◈，使价值得到放大★◈。那时候★◈，我们释放了一半股份去融资★◈，换来了二十多亿元★◈，用于建冷链物流和信息化系统★◈，布局产业链★◈。

　　这几年★◈，锅圈慢慢生态化了★◈，既有终端网点渠道★◈，也有物流冷链和数字化基建★◈，又有产业端布局★◈，把产供销打通★◈，使得产品★◈、供应链★◈、渠道可控★◈。今天的锅圈虽然“重”★◈，但我们可以看到★◈，锅圈横向的宽度和纵向的深度★◈，以及品类★◈、应用场景的延展性都已经搭建起来了★◈。

　　回过头看★◈，锅圈过去几年每一步踩的节奏都恰到好处★◈，该拿的钱拿了★◈，该投资的厂投了★◈，该建的数字化建了★◈，该做的物流做了★◈，该升级的组织也升级了★◈。现在大家都觉得我们命好★◈，在短短几年里开万店★◈，顺利完成上市★◈，其实是因为我们在正确的时间做了正确的事★◈。

　　杨明超★◈：低毛利是核心竞争壁垒★◈，任何高毛利的地方都会变成低毛利★◈。你看茶饮行业下一步会怎么卷？肯定要卷低毛利★◈。我们要有在低毛利中生存的能力★◈，这就要求我们把根扎得足够深★◈。

　　门店多了★◈，你自然就要思考供应链效率的问题★◈。举个例子★◈，如果你的货送不到★◈，门店断货★◈，他们会自采★◈，这会导致产品混乱★◈，影响锅圈品牌★◈。这时候★◈，你要想怎样保证不断货和品质安全★◈，就自然而然地想把这些资源掌握在手里★◈。所以★◈，我们在2019年开始融资★◈，2020年就开始布局产业链★◈。

　　2024年★◈，锅圈在产业端做了一些并购★◈，未来这是常态★◈。随着门店的增加★◈，如果某个产品销售过亿元★◈，我们就要关注它★◈，要么控股★◈，要么自建★◈。因为它涉及面太广★◈，会涉及到食品安全★◈、品质稳定及保障供应等问题★◈。它是核心产品★◈，就是药方里的药引子★◈，是不可能丢掉的★◈。

　　在2018年初只有80多家店的时候★◈，我们就开始建数字化系统★◈。我们买过26套软件★◈，后来找第三方团队★◈，又几次自建团队开发★◈，不断折腾★◈，投入大量资金★◈，最后才开发出来★◈。有信息化的支撑★◈，门店规模迅速扩张★◈，到2019年就达到了1000多家★◈，也正因此★◈，2020年我们才能通过数字化调配资源★◈。

　　我一直讲本分★◈、本色★◈、本质★◈，其实就是老老实实把该做的事做好★◈。做食品★◈，不把食品安全握在自己手里★◈，怎么能踏实？做餐饮零售★◈，不投入物流★◈、不做信息化★◈，怎么能做好链接？

　　《中国企业家》★◈：你说过★◈，锅圈是个“四不像”★◈，此前市场上没有类似模式★◈，锅圈是一个新物种★◈。你准备怎样向下扎根？未来“四不像”要长成什么样？

　　杨明超★◈：现在社会瞬息万变★◈，互联网★◈、信息化★◈、数字化加速演进★◈，我们必须适应这样复杂★◈、多变的环境★◈，企业也在博弈——拼战略方向★◈、拼模式★◈、拼效率福利宝APP导入★◈。在这个时候★◈，我们一方面要坚持创新★◈，没有创新就跟不上时代发展★◈；另一方面★◈，还要坚守本色★◈。

　　锅圈既有创新的地方★◈，又有坚守的东西——在销售模式或渠道上创新★◈，但在产业链★◈、物流冷链★◈、数字化上要做压舱石★◈，也就是外部做轻★◈、内部做重★◈。

　　过去几年我们不断投入基础设施建设★◈。因为今天我们不做这件事★◈，未来即使开5万家门店★◈，也不踏实★◈。像鹿邑的澄明食品产业园★◈，就是锅圈在生产端★◈、供应链端★◈、食品产业端的网络★◈，没有这一板块的布局★◈，未来面对更多变化和创新时★◈，锅圈就是无线风筝★◈，没有根★◈。

　　另外★◈，我们要思考★◈，锅圈做事的意义和价值是什么？在今天的市场环境下★◈，锅圈应该做什么？我认为应该将过去七八年探索出来的美食制造和美食平权★◈，普惠更多老百姓★◈。

　　很多农村老百姓至今还没有吃过毛肚★◈，没吃过酸菜鱼★◈，在美食自由上★◈，大家都是平等的★◈。所以锅圈应该下沉到县乡★◈，去农村★◈，去更偏远的山区★◈。从这个意义上来讲★◈，锅圈路还很长★◈。

　　大家觉得锅圈很新★◈，是因为它发掘出新的价值★◈，找到新的解决方案★◈。锅圈其实也很传统★◈，它仍然是餐饮行业尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★◈，是物流配送行业★◈，是服务行业★◈，做的依然是老百姓一日三餐的事★◈，这是刚需★◈。从这个逻辑来讲★◈，锅圈就应该务实地做实业★◈，做难而正确的事★◈。这是我们要向下扎根的一个原因★◈。

　　2009年★◈，我拉团队创业的时候就定下了16个字——“钻木取火★◈、水滴石穿★◈、踏石留印★◈、抓铁有痕”★◈。因为我们从一无所有★◈，从农村一步步走出来★◈，靠的就是务实★◈，从底层做起★◈，做别人不愿意做的苦活★◈、累活★◈。今天我们同样要拥有这样的务实★◈，踏踏实实干实业★◈，把目光放长远★◈。

　　老百姓未来不可能不吃饭★◈，如果我们这家企业倒了★◈，一定不是行业的问题★◈，不是消费者的问题★◈，而是我们自己的问题★◈。这样思考问题后★◈，我们放下了很多包袱★◈，因为行业始终存在★◈，消费者始终有需求★◈，如果你不能持续成功★◈，那就是因为你没有持续去探索★◈，从消费者的角度思考问题★◈。

　　杨明超★◈：锅圈快速发展那三年★◈，受限于客观条件★◈，很多人开了店★◈，我们不能去选址★◈，也没办法给他们培训★◈。尽管门店规模很快突破万店★◈，但基本功不强★◈。

　　2023年下半年★◈，我们发现消费者都捂紧了口袋★◈，客单价下降★◈，这个时候就不能再开店了★◈，要回归日常经营★◈，把基本功练好★◈。因此★◈，我们启动了“蹲苗”计划★◈。经过两年“蹲苗”★◈，现在我们找到了方法★◈，那就重新开始往前走★◈。

　　第二★◈，在原有的增长基础上做创新★◈，比如AI零售★◈、抖音直播★◈、会员运营★◈、爆品打造★◈、套餐设计★◈、组织驱动★◈、品牌下沉等★◈，通过这些让门店获得持续增长★◈。

　　杨明超★◈：在加盟商调改之外★◈，第一★◈，进行了产品调改★◈。消费者对商品的认知发生了改变★◈，他们希望用最少的钱买到好产品★◈，追求性价比★◈。我们必须改变自己福利宝APP导入★◈，适应这种变化★◈。我们现在可以做到★◈，一串羊肉串只卖一块钱★◈，且保真★◈，靠的就是供应链设计和管理★◈。

　　第二★◈，店面调改★◈。比如陈列★◈，一些销售数据不好的商品及时撤下★◈；再如品类规划★◈、品类管理★◈、品类杀手等等★◈，都是这两年反复去做的事情★◈。

　　第三★◈，外部市场发生变化★◈，新的商业游戏规则已经出来★◈，本地生活成新增长极★◈，我们对经营思路也进行了调改★◈。

　　《中国企业家》★◈：你在投资者交流会上提到三个创新★◈：品类创新★◈、场景拓展以及运营创新★◈。在品类方面★◈，去年锅圈启动“爆品工程”★◈，推出的毛肚自由套餐在去年的销售额突破5亿元★◈。你打造爆品的逻辑是什么？

　　杨明超★◈：消费者吃饭★◈，一般会先考虑吃什么★◈，再考虑去找谁★◈，也就是先品类后品牌★◈。我们要建立这样的心智★◈：在家吃火锅就找锅圈★◈，吃锅圈火锅就吃毛肚自由套餐★◈。

　　过去★◈，锅圈提供的是一站式食材解决方案★◈，消费者挎个篮子就去了★◈，但是都是散的★◈。今天★◈，锅圈直接准备好一篮菜★◈，消费者连思考都不用了★◈。

　　过去的营销讲的是差异化★◈，就像一筐白鞋中★◈，突然出现一双红鞋★◈。今天★◈，一筐都是五颜六色的鞋★◈，怎么办？那就做标准制定者★◈。锅圈毛肚自由套餐★◈，就是川渝火锅标准的制定者★◈。

　　今年★◈，锅圈的品类杀手也会陆续浮出水面★◈。每一个爆品就代表了一个产品品类★◈，代表了一个吃饭场景★◈，也代表了一个烹饪技法★◈。

　　杨明超★◈：场景上★◈，最初我们只做晚上的休闲餐饮★◈，挺冷门的★◈，一个月一次★◈。那丰富化的早餐★◈、中午的快餐★◈、晚餐以及宵夜怎么解决？所以我们要持续提供一日四餐的餐饮方案★◈。

　　像酸菜鱼★◈、羊蝎子★◈、猪肚鸡★◈，都是一道中餐★◈，但加了汤★◈，开火涮菜尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★◈，就是有料火锅★◈，它们是可以变成快餐的——这是我们正在做的探索★◈。

　　杨明超★◈：对★◈，本地生活是一个趋势★◈，消费者在往线上转移★◈。过去是门店买马上得★◈，今天在线上买★◈，也要马上得★◈。

　　杨明超★◈：这里面是有科学设计的★◈。比如★◈，我们正在做精酿啤酒“买一赠一”活动★◈，这就是培育市场的过程★◈，通过培育★◈，让消费认识到我们的啤酒好喝且不贵★◈，进而形成复购★◈。它背后是有设计和逻辑的★◈，包括钱花在哪★◈、从哪找回来★◈。另外★◈，它能引流★◈，扩大顾客群体★◈。

　　有内容★◈、有场景★◈，能培育更多新消费者★◈，为门店引流★◈，这是我们做抖音的逻辑★◈。它某种程度上是第二品牌部★◈，也是直销部门★◈。

　　杨明超★◈：2024年才刚刚开始★◈，到了年末会员数达到了4130万（2025年6月最新数据为5030万）★◈。锅圈上市的时候只有2900万会员★◈，是这么多年攒下来的★◈，是自然的★◈、松散的★◈。虽然有几亿元的充值★◈，但会员画像模糊★◈，我们不知道会员买了多少★◈、买了几次★◈，也不知道性别★◈。以前忙着开店★◈、上市★◈，当这些工作完成后★◈，回过头看★◈，发现我们居然还有这么多会员★◈。

　　所以★◈，供应链企业很有意思★◈。你会发现★◈，供应链企业在发展的每一个环节★◈，都会长出新东西★◈。不管外部市场环境如何★◈，我们只要把目光转向自己★◈，就会很惊喜地发现★◈，又找到一个新增长点★◈。因此你要不断深入进去★◈，有很多新东西值得关注和研究★◈。

　　杨明超★◈：没有压力★◈。我很自信★◈，股票跌了我就回购★◈。不断地完善上游★◈、扩充网点★◈，把这两点做好★◈，就会有增长★◈。不用慌★◈、也不用忙★◈，把该做的事做好★◈，我觉得锅圈未来的发展空间很大★◈。

　　杨明超★◈：有一部分是★◈，这一部分人带来的是锅圈草根创业的基因★◈。只有我们能做这个事★◈，因为我们不怕辛苦★◈，别人做不下去★◈。

　　杨明超★◈：有我们过去做餐饮的时候的老加盟商★◈。我们做啤酒广场★◈、小板凳火锅等项目的时候积累了很多客户★◈，有些客户很信任我们团队和锅圈★◈。当然★◈，那时候的创业氛围也很好★◈，包括锅圈在内的很多品牌都是受益者★◈。

　　杨明超★◈：对★◈，我是坚决支持加盟的★◈。麦当劳★◈、肯德基也是加盟★◈，加盟不是一个贬义词★◈，核心是能不能让加盟商赚到钱★◈，这在于投资模型的设计★◈。

　　做一个项目★◈，最本质的问题是★◈，这个项目所有的指标能不能让加盟商尽快回本★◈。这是最朴素★◈、最实在的★◈，说其他的都没用★◈。

　　这里面有很深的学问★◈，如门店面积多大★◈、人员多少★◈、上多少产品★◈、毛利多少★◈、一天卖多少★◈、怎么卖★◈、水电费多少等★◈，有很清晰的数字模型和效率设计★◈。这是一套很专业的玩法★◈。

　　《中国企业家》★◈：今年3月★◈，你提出★◈，锅圈已启动第二个万店计划★◈，未来5年将新增1万家门店★◈。你对门店规模仍然有追求？

　　杨明超★◈：门店是基础设施★◈，没有足够大的门店规模福利宝APP导入★◈，没有线下教育★◈、线下品牌★◈、线下体验★◈，市场宽度不够★◈。我们要先做深度★◈，再做宽度★◈。我们将场景从火锅★◈，延展到烧烤★◈，再到一日三餐★◈，也是同样的逻辑★◈。

　　《中国企业家》★◈：看你的创业经历会发现★◈，从养羊到锅圈★◈，你所有的创业都有一根主线——你关注几件事★◈：效率★◈、可持续★◈、可复制性★◈，此外要有根★◈，脚踏实地★◈。

　　杨明超★◈：除了对市场发展判断不清外★◈，我们投资的成功率较高★◈，可能与效率设计也有关★◈。我们追求极致效率★◈。到现在我都没有自己的办公室★◈，没有助理★◈，只有一名司机★◈。

　　杨明超★◈：可能因为学了三年理科★◈，又学了文科的原因★◈，我既关注品牌张力★◈、场景★◈，也追求数学逻辑的理性分析★◈。我特别喜欢算模型★◈，每件事情都要有模型★◈。比如门店开业★◈，一天有5万元营业额★◈，还是7万元★◈、10万元？不同水平需要不同的配置★◈，这都需要提前算出模型★◈。

　　比如★◈，我认为园区管理不要过度★◈，工厂只要保证三个安全——食品安全★◈、消防安全★◈、人身安全★◈，这“三个安全”不出问题★◈，其他的都不是大事★◈。企业越大★◈，你越会发现★◈，很多东西都是虚无缥缈的★◈，但底线出了问题★◈，有可能会让你一夜之间塌掉★◈。

　　杨明超★◈：走到今天★◈，我确实受到过很多曲解★◈、误解★◈、委屈★◈，很正常★◈，这就是自然法则★◈。但这么多年★◈，我在认知上有一大收获★◈，就是发心很重要★◈。我们从农村一步一步走出来★◈，带着公司去香港上市★◈，既觉得踏实★◈，又觉得不敢相信★◈。后来我总结★◈，觉得一切成功源于发心★◈。今天我做乡镇市场★◈，或者建园区★◈，出发点就与过去不一样了★◈。

　　杨明超★◈：上大学的时候★◈，我喜欢写写画画★◈。我还喜欢足球★◈，所以连续三年赞助中超★◈。上大学的时候福利宝APP导入★◈，我体育课修的就是足球★◈，工作后又在职工队踢足球★◈、打比赛★◈，那时我踢边锋★◈。后来★◈，我还在自己的小院里专门辟了个足球场★◈，但现在跑不动了★◈。

　　我也经常走街串巷★◈，寻找“苍蝇馆”★◈，吃地摊★◈。我到一个城市★◈，每天要吃4顿火锅★◈，最多的时候一年吃了347顿火锅★◈，一个是看消费的温度★◈，真实感受社会餐饮的市场★◈，另外看一些门店在食材★◈、营销★◈、菜单上的创新——所有这些创新都能提升效率★◈。

　　我还喜欢去田间地头★◈，寻找好食材★◈，了解它们是如何种植★◈、养殖的★◈，再通过品牌★◈、产业赋能★◈，把它们转化成老百姓餐桌上的美味★◈。这些事让我觉得特别踏实★◈、有意思★◈。

　　现在我更多的时间是在路上★◈。我喜欢旅行★◈、登山★◈、徒步★◈、坐越野车（因为我自己不会开车）★◈，有时带一帮朋友或者企业家一起出去玩★◈。我每年都要去藏区★◈，走过了藏区所有的路★◈。这也是自己跟自己对话的时候★◈。

　　我喜欢独处★◈，自己待在一个小院子里★◈，可以待一个星期★◈。有时候回老家★◈，我会去地里转一转★◈、逛一逛★◈，再回到小院子★◈，坐一天★◈。

　　有时候我更愿意与外界保持距离★◈，看电影都爱坐最后一排★◈，这让我有更开阔的★◈、清晰的观察视角和更冷静的思考★◈，遇事不慌★◈。

　　有一次★◈，我和客户一起吃火锅★◈，卡式炉突然炸了★◈，里面的东西喷出来★◈，从我耳边穿过去★◈，打穿了后面的玻璃★◈。有人衣服烧着了★◈，有人头发烧起来★◈，他们都惊慌地站起来★◈，躲远了★◈。只有我坐在那岿然不动★◈，研究到底发生了什么★◈。

　　做企业很不容易★◈，“眼看他起高楼★◈，眼看他宴宾客★◈，眼看他楼塌了”的故事太常见了★◈。外面的世界纷扰复杂★◈、躁动不休★◈，在这个时候★◈，我们特别需要冷静★◈，审时度势★◈，掌握节奏★◈，在自己的专业里持续精进福利宝APP导入★◈。尊龙★◈，凯时尊龙官网★◈，尊龙凯时人生就是博中国官网★◈，